4月19日上午,在成都举行的饲料工业展览会上,大北农董事长邵根伙博士参加了“千人公益论坛”,并进行了题为《聚变时代下农牧企业发展新策略》的演讲。

  邵根伙与参会人员分享了大北农的成长经验,同时对饲料行业的发展,特别是企业文化的构建表达了自己的观点。

  观点一:饲料行业竞争还不够激烈

  行业不少人士认为,饲料行业竞争越加激烈,生存空间进一步缩窄。但邵根伙博士认为,饲料行业的竞争一点都不激烈,“因为上万家饲料企业还活得好好的,还能够实现盈利。如果哪一天中国的饲料企业剩下一百余家,那才是真正的竞争激烈。”邵根伙认为,随着行业持续升级,未来行业企业的数量会减少,但是质量会不断提升。

  观点二:未来将掀起创业热潮

  邵根伙博士认为,近年来越来越多资本进入了农牧领域,看中的是农牧业巨大的发展空间。未来,更多高素质人才,大资本都会进入农牧业,业界将会掀起一股创业热潮。

  观点三:不给股份的老板不是好老板

  邵根伙表示,随着时代的变迁与人观念的变化,如果按照老一套方法,管理者占有全部股份,企业做大是存在还大困难的。他认为,不给员工股份的老板不是好老板,不敢要股份的员工不是好员工。只有给员工股份了,企业的凝聚力才能够持续增强,才能够保证强大的生命力。大北农希望经销商和员工干部都能够保持创业热情。他还认为自己占的股份比例还需要进一步降低,20%就可以了。他为大北农产生了过百名千万富翁,过千名百万富翁而感到自豪。“我们的富翁人数是行业的总和,员工开的车比老板还要好。”

  观点四:最好的老板管自己

  我们现在很多老板还是忙着签字,这是最低等的老板!邵根伙认为,最差的老板管签字,四等的老板搞业务,三等的老板管团队,二等的老板管文化,一等的老板管自己。“当老板要越来越轻松,否则,这个企业的发展方向一定是搞错了!”